Duke Chronicle: el secretario de Comercio de Carolina del Norte, Anthony Copeland, habla de Amazon y HB2
Fecha de publicación:Por | 04/15/2018
CT: Mencionaste que prestaste juramento hace un año. ¿Cuáles fueron los momentos decisivos de su primer año en el cargo?
C.A: Cada día es emocionante. Llegamos cuando Carolina del Norte estaba en el vértice de HB2. Uno de los primeros objetivos del gobernador (al menos desde el Departamento de Comercio, que se ocupa del desarrollo económico) fue la derogación de la HB2, que estaba teniendo un dominio absoluto sobre nuestro crecimiento económico y la contratación de empresas, particularmente empresas internacionales y empresas públicas. Y fue realmente una mancha en nuestra reputación. En 1982, estaban Carolina del Norte y del Sur, y Carolina del Norte era considerada un dínamo económico y progresista. Cuando estaba [en Duke], Terry Sanford era presidente, uno de mis ídolos, por decir lo menos. Pero la derogación del HB2 devuelve la estabilidad al proceso de desarrollo económico. Y este año, con el Departamento de Comercio, volvimos a las cifras de contratación laboral que teníamos en 2006. Somos el noveno estado más poblado del país y rápidamente llegamos a ocho. Estamos creciendo en una ciudad del tamaño de High Point cada año. El cincuenta por ciento de nuestros residentes no son nativos (lo cual es bastante impactante) y tienen una economía más grande que Suecia.
CT: ¿Cómo ve el papel de escuelas como Duke, particularmente en términos de presencia internacional y especialmente con Fuqua, en la economía de Carolina del Norte?
C.A: Bueno, hablaré de la economía de Carolina del Norte, y de Duke en particular, con la red de exalumnos (e incluso la red de estudiantes) que hay actualmente en diferentes países. Si habla con cualquier ejecutivo en Japón, las tres cosas que le pueden decir sobre Carolina del Norte son Research Triangle Park, Duke University y Pinehurst No. 2. Así que lo tenemos todo: somos un lugar de destino, estamos un estado de ánimo y unas instituciones de aprendizaje y una calidad de vida increíbles.
CT: Mencionaste HB2 y que entraste en eso y trataste de estabilizarlo. Pero mucha gente ha criticado HB142—el proyecto de ley que pretendía derogar HB2—como una solución incompleta. ¿Puedes contarme sobre los efectos que tuvo económicamente en el estado?
C.A: Se puede hablar de “incompleta”, y quizás no creo que debamos abandonar nuestra perseverancia por una [derogación] pura. Pero en este punto, era una cuestión de conseguir gente de buena voluntad en ambos lados del pasillo. Quizás sea un compromiso incompleto, pero creo que nos lleva casi a donde necesitamos estar y nos permite dar el siguiente paso: una derogación total. Y sé que ese sería el deseo del gobernador.
CT: Uno de los grandes temas en este momento en Duke, donde mucha gente está interesada en la tecnología y los negocios, es Amazon.
C.A: ¿Cómo supe que ibas a preguntar eso? Estoy hablando con el decano de la escuela de negocios. [Amazon] obtiene más MBA de Duke que de cualquier otro lugar. Puede que en cualquier otro lugar no sea cierto, pero obtienen una enorme cantidad de sus MBA en la Escuela Fuqua de Amazon. Eso no me ha pasado desapercibido.
CT: ¿Qué crees que atrae a Amazon aquí?
C.A: Algunas de las cosas que atraen a Amazon son las que atraerían a cualquier empresa de tecnología, una empresa que busque potencia intelectual. Hemos pasado de los caballos de fuerza a los megabytes y gigabits, pero somos un lugar de destino para los empleados. Nadie va a ubicar un lugar donde espere que los empleados se caigan de un avión. Hablando del Triángulo, no sólo de Carolina del Norte sino del Triángulo en particular, es un lugar de destino para personas de todo el mundo. Quizás ha habido críticas o se ha señalado la falta de transporte público, tal vez del aeropuerto. Pero si Amazon nos estuviera mirando, y esto es lo que han dicho públicamente en los periódicos, [necesitaría] entre 50.000 y 60.000 empleados durante un máximo de 16 años. Tampoco se caerán de un avión en un día. Es un período de tiempo. Contamos con una infraestructura que podría adaptarse rápidamente a ese tipo de crecimiento: aeropuertos, ferrocarriles, ese tipo de cosas.
CT: ¿Qué cree que significaría si Amazon viniera aquí, en particular para Duke pero también en general para Carolina del Norte?
C.A: Se especula sobre cómo sería quizás la fuerza laboral. Quizás más del 40 por ciento de ellos tendrían al menos un título de maestría. Estás agregando entre 50.000 y 60.000 solo [en] empleados. Ahora, si multiplicamos eso quizás por cuatro, para las familias que vienen aquí, tendríamos que trabajar muy duro para satisfacer sus necesidades de infraestructura, lo cual podemos hacer. Quiero decir que no es casualidad que tengamos un vuelo directo a Londres mientras [GlaxoSmithKline] esté aquí.
CT: Una cosa que mencionaste es el crecimiento. Y se acerca el momento de graduarse, por lo que una de las cosas que pesa mucho en la mente de los estudiantes de último año es encontrar un trabajo después de graduarse. ¿Cuáles son las perspectivas laborales en Carolina del Norte para las personas que salen de la universidad?
C.A: Tiene que ser, en este siglo, el momento más oportuno para graduarse si nos fijamos en las cifras de desempleo. Por ahora hablaremos sólo de las áreas urbanas: estamos cerca del pleno empleo. Algunas personas dirían que cuando hay entre un 4 y un 4,5 [por ciento de desempleo] hay escasez de mano de obra. Entonces, las oportunidades, y si nos fijamos únicamente en las empresas que han llegado este año al Triángulo, nos fijamos en Mphasis y Credit Suisse, en Fidelity, en todas estas empresas del siglo XXI que están creando oportunidades. Entre otras cosas, la industria biotecnológica aquí está creciendo con gran éxito. Tienes NovaNortis, Biogen, entre otros. Quizás eso no sea suficiente, pero en este siglo no se me ocurre un momento más oportuno para encontrar trabajo.
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