Duke Chronicle: Il segretario al commercio di NC Anthony Copeland parla di Amazon, HB2

Di Bre Bradham | 04/15/2018

TC: Hai detto che hai prestato giuramento un anno fa. Quali sono stati i momenti decisivi del tuo primo anno in carica?

AC: Ogni giorno è emozionante. Siamo entrati quando la Carolina del Nord era al vertice dell'HB2. Uno dei primi obiettivi del governatore – almeno da parte del Dipartimento del Commercio, che si occupa dello sviluppo economico – era l'abrogazione dell'HB2, che stava soffocando la nostra crescita economica e il reclutamento di aziende, in particolare aziende internazionali e società pubbliche. Ed è stata davvero una macchia sulla nostra reputazione. Nel 1982 c’erano la Carolina del Nord e quella del Sud, e la Carolina del Nord era considerata una dinamo economica e progressista. Quando ero [alla Duke], Terry Sanford era presidente, uno dei miei idoli per usare un eufemismo. Ma l’abrogazione dell’HB2 riporta stabilità al processo di sviluppo economico. E quest'anno, con il Dipartimento del Commercio, siamo tornati ai livelli di reclutamento di posti di lavoro a cui eravamo nel 2006. Siamo il nono stato più popoloso del paese, e stiamo rapidamente salendo a otto. Ogni anno cresciamo di una città delle dimensioni di High Point. Il 50% dei nostri residenti non sono nativi, il che è piuttosto scioccante, con un'economia più grande della Svezia.

TC: Come vedi il ruolo delle scuole come Duke, in particolare in termini di presenza internazionale e soprattutto con Fuqua, nell'economia della Carolina del Nord?

AC: Ebbene, parlerò dell'economia della Carolina del Nord, e di Duke in particolare, con la rete di ex studenti - e persino la rete di studenti - che avete attualmente in diversi paesi. Se parli con un dirigente in Giappone, le tre cose che possono dirti sulla Carolina del Nord sono Research Triangle Park, Duke University e Pinehurst No. 2. Quindi abbiamo tutto: siamo un luogo di destinazione, siamo uno stato d'animo, istituzioni di apprendimento e qualità della vita incredibili.

TC: Hai menzionato HB2 e che ti sei imbattuto in questo e hai cercato di stabilizzarlo. Ma molte persone hanno criticato HB142-il disegno di legge inteso ad abrogare HB2-come una soluzione incompleta. Potete parlarmi degli effetti economici che ha avuto sullo Stato?

AC: Si può parlare di “incompleto” e forse non credo che si debba rinunciare alla perseveranza per una [abrogazione] pura. Ma a questo punto si trattava di riunire persone di buona volontà su entrambi i lati della navata. Forse è un compromesso incompleto, ma penso che ci porti quasi dove dobbiamo essere e ci permetta di andare al passo successivo: un’abrogazione totale. E so che questo sarebbe il desiderio del governatore.

TC: Uno dei grandi argomenti in questo momento alla Duke, dove molte persone sono interessate alla tecnologia e agli affari, è Amazon.

AC: Come sapevo che me lo avresti chiesto? Sto solo parlando con il preside della business school. [Amazon] ottiene più MBA dalla Duke che da qualsiasi altro posto. Qualunque altro posto potrebbe non essere vero, ma ottengono un numero enorme di MBA dalla Fuqua School di Amazon. Ciò non è passato inosservato a me.

TC: Cosa pensi che stia attirando Amazon qui?

AC: Alcune delle cose che attirano Amazon sono ciò che attirerebbe qualsiasi azienda tecnologica, un’azienda alla ricerca di potenza intellettuale. Siamo passati dalla potenza ai megabyte e ai gigabit, ma siamo un luogo di destinazione per i dipendenti. Nessuno si posizionerà in un posto dove si aspetta che i dipendenti cadano da un aereo. Per parlare del Triangolo, non solo della Carolina del Nord ma del Triangolo in particolare, è un luogo di destinazione per persone di tutto il mondo. Ci sono state critiche, forse, o qualcuno ha sottolineato la mancanza di trasporti pubblici, forse l'aeroporto. Ma se Amazon ci guardasse – e questo è ciò che hanno detto pubblicamente sui giornali – [avrebbe bisogno] da 50.000 a 60.000 dipendenti per un massimo di 16 anni. Non cadranno nemmeno da un aereo tutto in un giorno. È un periodo di tempo. Disponiamo di un’infrastruttura in grado di accogliere rapidamente questo tipo di crescita: aeroporto, ferrovia, questo tipo di cose.

TC: Cosa pensi che significherebbe se Amazon venisse qui, in particolare per Duke ma anche in generale per la Carolina del Nord?

AC: Ci sono speculazioni su come potrebbe essere la forza lavoro. Forse più del 40% di loro avrebbe almeno un master. Stai aggiungendo da 50.000 a 60.000 solo [in] dipendenti. Ora lo moltiplichi forse per quattro: per le famiglie che vengono qui, dovremmo lavorare molto duramente per soddisfare le loro esigenze infrastrutturali, cosa che possiamo fare. Voglio dire, non è un caso che abbiamo un volo diretto per Londra mentre [GlaxoSmithKline] è qui.

TC: Una cosa che hai menzionato è la crescita. E si sta avvicinando il momento della laurea, quindi una delle cose che pesa molto sulle menti degli anziani, lo so, è trovare un lavoro dopo la laurea. Quali sono le prospettive di lavoro nella Carolina del Nord per le persone che escono dal college?

AC: Deve essere, in questo secolo, il momento più opportuno per laurearsi se si guardano i numeri della disoccupazione. Per ora parleremo solo delle aree urbane: siamo vicini alla piena occupazione. Alcuni direbbero che quando il tasso di disoccupazione è intorno al 4-4,5% si ha una carenza di manodopera. Quindi le opportunità, e se guardate solo alle aziende che sono arrivate quest'anno nel Triangolo, guardate Mphasis e Credit Suisse, guardate Fidelity, guardate tutte queste aziende del 21° secolo che sono creando opportunità. Tra gli altri, qui l’industria biotecnologica sta diventando un successo. Hai NovaNortis, Biogen, tra gli altri. Forse non basta, ma in questo secolo non riesco a pensare a un momento più opportuno per trovare un lavoro.

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