對抗創業失敗：創新卡羅萊納州推出風險工作室方法 

北卡羅來納大學教堂山分校的教職員工和學生創辦了 563 家活躍的新創公司，目前正在創造社會公益和經濟影響，它體現了全國趨勢：大學越來越擅長創辦新創公司。反過來，越來越多的大學企業的成功故事也成為頭條新聞。但是，儘管有無數的企業在將校園誕生的想法和研究推向市場方面找到了動力，但總體而言 新創公司的失敗率 在更廣泛的世界中，這一比例仍然徘徊在 90% 左右，研究表明，21% 的人在第一年失敗，70% 的人到第十年失敗。

進入風險工作室方法。

創投工作室在過去幾年中獲得了越來越多的關注，從頭到尾都在快速創建公司。他們投資種子前資金，並積極支持新創公司的創始團隊，使新創公司獲得第一筆風險投資資金。這種方法對於大學來說是新穎的，但對於大學世界知名的研究人員將其創新研究商業化可能相當有吸引力。大學擅長為教師企業家提供計畫和聯繫，幫助他們創辦新企業，但往往缺乏額外的資源來更好地定位和支持這些新創企業持續取得成功。這造成了風險工作室可以幫助填補的空白。

「卡羅萊納州透過實施這種非常新穎的新模式來轉化和商業化健康研究，發現並看到了一些東西，」說 鮑伯·迪特爾北卡羅來納大學教堂山分校埃謝爾曼創新研究所數位健康風險工作室董事總經理，也是創新卡羅萊納州的常駐企業家。 “創辦一家公司的風險非常大，因為很多公司都失敗了，但有了風險投資工作室，幾乎所有公司都會成功。”

Dieterle 渴望為北卡羅來納大學的新創公司提供一條有前途的新探索途徑，他鼓勵 埃謝爾曼創新研究所, 創新卡羅來納州, 北卡羅來納大學健康中心 和 北卡羅來納大學研究中心 聚集在一起並試點風險工作室方法。風險工作室的核心是將公司建立功能（構思和概念驗證、商業模式設計和創始人招聘）與初始資本來源結合起來，為新興新創公司在啟動和初始階段提供速度、財務優勢和功能支持。生長期。

「創投工作室是創投界成長最快的新資產類別之一。他們在過去七年中成長了 625%，特別是在軟體和數位領域，」Dieterle 說。 「卡羅萊納州有很多數字健康研究，排名 第六 在美國進行聯邦政府資助的健康科學研究。利用風險工作室可以真正開啟數位軟體商業化。”

米歇爾波拉斯北卡羅來納大學教堂山分校的首席創新長兼創新卡羅萊納州執行董事表示，風險工作室等機制有可能為卡羅萊納州的發明家帶來競爭優勢。

「市場和技術趨勢正在快速變化，因此大學不斷尋找和測試新的創新實踐，為我們的發明家和企業家提供他們所需的東西，以推動技術和公司更快地向前發展並與行業保持同步，」說波拉斯。 「在快速發展的數位健康領域，風險工作室模式是一個很有前途的機會，可以辨別哪些風險概念具有真正的市場潛力，為這些團隊提供深入的行業特定支持，並確保我們在建立新創公司時靈活而精確，滿足非常有針對性的患者和提供者的需求。”

「在最高層面上，我們知道數位健康對我們的產業有多重要，」北卡羅來納大學健康企業副總裁卡羅爾劉易斯說。 「數位轉型即將到來，它從各個角度向我們襲來。衛生系統和大學沒有理由不成為數位解決方案市場的重要參與者。作為醫療保健專家，我們需要幫助推動這個行業轉型，以創建高品質、有影響力的數位醫療解決方案。”

對於試點項目，Dieterle 知道與一流的風險工作室合作非常重要，這可以幫助卡羅來納州充分發揮其數位健康潛力。

「數位健康新創公司創新的關鍵是擁有真正了解問題所在的領域專家，」Dieterle 補充道。 「一般來說，大學的教授都是全國知名的，並且是某個問題的真正領域專家。將這些不一定知道如何運營公司的專家與風險投資工作室相匹配……這種合作對於組建非常成功的新創公司來說非常強大。”

一種新穎的方法

Dieterle 找到了一個強大的風險工作室合作夥伴 高阿爾法創新，它將新創公司的速度和學習能力與大型組織的知識和規模結合起來。 High Alpha Innovation 共同創造優勢新創公司來解決引人注目的問題。該公司與企業和大學合作，產生並驗證商業創意，尋找創業創辦人，創辦和培育公司以擴大規模，並建立永久性的創業創造能力。

High Alpha Innovation 執行長 Elliott Parker 表示：“對於某些類型的想法和創始人來說，風險投資工作室會增加日後成功的可能性。” “風險投資工作室通過將構建團隊與風險投資基金來源相結合，降低了公司籌集資金、獲取人才以及在市場上吸引客戶的能力的風險。”

High Alpha Innovation 是 High Alpha 面向合作夥伴的部門，High Alpha 是該模式的先驅，後來也是最多產的風險工作室之一。自 2015 年以來，High Alpha 已推出約三打公司，且成功率很高。在與企業和大學合作打造「優勢新創公司」時，High Alpha Innovation 培育的新創公司擁有在市場上獲得吸引力的天然優勢，並且比單槍匹馬獲得更大的成功機會。

「對於北卡羅來納大學教堂山分校的教職發明家和北卡羅來納大學健康中心的員工來說，他們中的許多人沒有新創公司或將研究和解決方案推向市場的經驗，High Alpha Innovation 提供了一條新的商業途徑，」劉易斯說。 “這個團隊知道如何帶領公司從零開始，通過第一個關鍵里程碑，達到成熟的水平，並引入外部投資者來推動公司向前發展。”

「當我們考慮創投工作室運作良好的環境時，你需要三個主要要素：新公司的想法、對這些正在形成的企業有幫助的人或實際上可以被引入來經營公司的人，以及訪問權限。為公司的發展提供資金，」帕克說。 “北卡羅來納大學擁有豐富的這三樣東西，這令人興奮。”

加速創意

劉易斯表示，大學和北卡羅來納大學衛生部門的領導者一直在討論如何充分利用數位醫療機會，但尚未找到正確的模式。

「我們知道有許多數位健康新創公司試圖開發創新解決方案，但大多數都舉步維艱，因為他們無法直接接觸患者。他們通常不熟悉臨床工作流程，也不一定了解醫療保健系統，」劉易斯說。 「我們的教職員工和員工的想法是基於他們對醫療保健實際運作方式的理解。他們在前線。他們看到了問題，並且知道需要做什麼。我們在想法和執行能力方面具有優勢，但我們需要創業和商業化技能。”

High Alpha Innovation 的試點計畫為利用產業驅動的創業專業知識提供了新的可能性，可以加速北卡羅來納大學潛在企業的開發。

Lewis、Dieterle 和團隊中的其他人邀請了來自大學和醫療保健系統的 25 個有前景的數位健康概念來參與 High Alpha 創新試點。參與者來自北卡羅來納大學衛生學院、藝術與科學學院、亞當斯牙科學院、埃謝爾曼藥學院、醫學院和吉林斯全球公共衛生學院。最初的 25 個概念為為期 13 週的計畫奠定了基礎，目標是產生兩個最適合透過風險工作室方法部署的概念。所選的概念需要解決足夠大或足夠緊迫的問題，並且具有形成新業務的市場潛力。

「風險工作室流程的每個階段都會向發明者提供回饋，我認為這很有幫助，因為如果你是員工、教職員工或研究人員，並且你有一個想法……你可以將其帶入這樣的流程並獲得專家回饋， 「劉易斯說。 「回饋涉及是否具有商業潛力，或者可能需要對想法或解決方案採取哪些不同的措施才能使其具有商業吸引力。這是無價的。”

衝刺週

從為期 13 週的計劃中，選擇了兩個概念來進行 Sprint Week，這是一項高風險、全員親自動手的強迫功能，團隊不間斷地工作以測試假設並為啟動或不啟動建立信心決定。

「衝刺週是我們流程中的一個重要功能，我們對業務模型和解決方案進行一些假設，並在幾天的時間裡收集我們需要的所有信息，以便在衝刺結束時做出自信的繼續或不繼續的決定。一周，」艾利奧特說。 「在一周內感受到這一問題的重要性和嚴重性，會激勵人們超越自我，以確保我們有信心能夠就是否應該花大量時間和金錢搬家做出明智的決定。提出一個概念。”

團隊熱情工作，將創建企業的前六個月壓縮為一周，大約 16 人（每個初創概念 8 人）每天在北卡羅來納大學教堂山分校聚集 10 個小時。

「Sprint Week 幫助提供了專業知識，使我們的教職員工和員工受益，」Dieterle 說。 「例如，團隊中有一位設計師開始設想軟體的外觀以及提供者如何使用該工具。與此同時，北卡羅來納大學教員埃里克·韋默博士給出了反饋，例如：“我想我們可以這樣使用它，我想看到資料彈出在螢幕上”，到 Sprint 週結束時，他們已經有了可以演示的產品。”

在衝刺週期間，團隊進行了 80 多次客戶和中小企業發現訪談，並與首席研究員 (PI) 進行了 40 多次解決問題的對話。這些團隊也進行了二次研究、定向市場規模和單位經濟分析。

「我就是喜歡衝刺週的快節奏，」路易斯補充道。 「我喜歡這樣一個事實：這是一項集中的努力，我們整整一周都專注於對這兩個想法的盡職調查。這是非常專業的，桌面上有大量來自不同背景的人才一起工作，在周末創造了一個非常高保真度的產品。”

在為期一週的衝刺結束時，每個風險概念都有了上市策略、確定的潛在客戶、產品線框圖和專門的團隊。本週的高潮是向創投工作室投資委員會進行推廣日演講，其中包括創投家和北卡羅來納大學健康中心的高階主管。

一個概念是基於 北卡羅來納大學醫學院和北卡羅來納大學醫學中心的北卡羅來納大學研究人員的專業知識 Eric Weimer 博士和卡羅萊納州跨學科應用數學中心數學助理教授 Katherine Newhall 博士作為一家新創公司（現名為 Epulate）應運而生，High Alpha Innovation 和大學將推動該企業向前發展。此創投概念確定了以更快、更精確的方式將器官捐贈者與患者配對的未滿足的需求。目前，移植器官和患者的匹配是基於點解決方案和科學家判斷的勞動密集型手動過程。該解決方案是一個新興的人工智慧驅動的建模和工作流程新創公司，使移植實驗室主任能夠透過存取國家資料庫、輸入類型和推薦接受者，將供體器官與免疫相容的患者進行配對。

High Alpha Innovation 將與這家新創公司合作，主導招募執行長、技術長和其他關鍵員工的流程。 High Alpha Innovation 還將提供包括人力資源、薪資、金融服務、簿記和融資以及品牌和行銷服務在內的服務，以幫助新創公司講述自己的故事。 High Alpha 創新團隊將繼續與主要研究人員合作，確認衛生系統試點，招募管理團隊，並最終確定新創公司的啟動。

「高的 Alpha Innovation 將幫助這家新創公司完成第一輪風險投資，我們預計將在啟動後一年到 18 個月內完成，」Dieterle 說。 「他們將提供持續的支持，直到新創公司獲得額外的資金並獲得機構創投團隊的支持。有了這種支持，新創公司的成功率將會更高。”

有興趣了解更多信息，有可能經營分拆公司或擔任創始人角色嗎？接觸 鮑伯·迪特爾是北卡羅來納大學教堂山分校數位健康創業工作室的董事總經理，也是創新卡羅萊納州的常駐企業家。 

原文來源： WRAL 技術線