Natrx: Et casestudie i at bygge en tidlig talentpipeline

Gæsteskribenter: Leonard Nelson & Anya Warren, Natrx og Anne Jones & Dan Gonzalez, District C

Økonomien er under forandring. De mest innovative og smidige virksomheder vil være de mest konkurrencedygtige virksomheder. Som følge heraf leder virksomheder af alle slags og størrelser efter talenter, der kan mere end at tage retning og udføre foruddefinerede opgaver.

Arbejdsgivere har gjort det klart, at de vil have talent, der forstår at tage initiativ og tænke kritisk (Regional færdighedsanalyse, 2018, 2020). Men denne form for talent er svær at finde og er meget eftertragtet.

Fremadrettede virksomheder udvikler bevidste og innovative strategier for at sikre, at de når det bedste talent først. Disse strategier omfatter to kritiske søjler:

1. Udnyttelse af pålidelige talentkilder til at hjælpe med at identificere talenter meget tidligere i pipelinen.
2. Udnyttelse af gymnasiepraktik og ansættelse på et tidligt universitet for at teste for "fit" tidligere.

Natrx, en Raleigh-baseret virksomhed med fokus på at bygge miljøvenlig infrastruktur, er en model for, hvordan man opbygger en tids- og omkostningseffektiv tidlig talentstrategi.

"I vores forretning sigter vi efter at beskytte kystsamfund og økologi og gøre det mere omkostningseffektivt end at dumpe sten eller bygge vægge. Hos Natrx bruger vi digital teknologi på infrastrukturprojekter for at sænke omkostningerne, forbedre sikkerheden og hjælpe miljøet. De udfordringer, vi tackler, er meget komplekse, har dårligt definerede mål, team- og organisatoriske begrænsninger, begrænset tid og ressourcer og krydser flere domæner, herunder civilingeniør, kystteknik, sikkerhed, økologi, forretning, materialevidenskab og software. Som en lille voksende virksomhed har vi stor gavn af meget forskellige individer med forskellige perspektiver på problemløsning. Kombinationen af vedholdenhed, intellektuel ydmyghed og legende ræsonnement er påkrævet for at blive ved med at hacke løs på de tilsyneladende vanskelige udfordringer, vi står over for i dag. Visionen er svær at udføre, så 'grit and grind'-faktoren er helt afgørende."

Natrx, Leonard Nelson, administrerende direktør

Opbygning af relationer med betroede talentkilder

Vi ved, at arbejdsgivere foretrækker at ansætte gennem deres eksisterende sociale og professionelle netværk (Regional Skills Analysis, 2018, 2020). Men at stole for meget på lukkede netværk betyder, at du går glip af forberedte og mangfoldige talenter, der findes andre steder.

Derfor er det vigtigt for virksomheder at have en strategi for at udvide deres netværk til at omfatte betroede kilder til tidligt og forberedt talent, kilder, der gør mere end blot at samle CV'er og lægge dine jobs op for dig.

Hos District C forbereder vi den næste generation af forskelligartede talenter, og vi forbinder det talent med virksomheder. Baseret på vores erfaring anbefaler vi, at du stiller tre spørgsmål, når du vurderer potentielle talentkilder:

1. Har kildeorganisationen et klart synspunkt på, hvad det vil sige at være forberedt på moderne arbejde, og stemmer det synspunkt overens med dit?
2. Har kildeorganisationen en klar proces til at hjælpe unge talenter med at forberede sig til moderne arbejde?
3. Giver kildeorganisationen mulighed for, at du og dit team kan se potentielle talenter på arbejde, så I kan træffe informerede vurderinger vedrørende fit og parathed, før I forpligter jer til at ansætte?

”Som startup har vi selvfølgelig brug for kloge mennesker, men vi leder også efter det, jeg kalder 'grit & grind'-faktoren, som District C opmuntrer til gennem coaching teams i anvendt problemløsning. Den viden, som universitetskandidater besidder, er ganske værdifuld, men hvad nu hvis der ikke er noget pensum, intet rigtige svar og en alvorlig mangel på ressourcer til at løse et problem? Evnen til løbende at tilegne sig og anvende viden, når man står over for usikkerhed, skal ofte trænes af arbejdsgivere med betydelige omkostninger efter college. Distrikt C udsætter lovende unge mennesker for nye læringsmiljøer som supplement til traditionel uddannelse. Vi har brug for mere støtte og arbejde for organisationer som District C." – Natrx, Leonard Nelson, CEO (fortsat)

Test for Fit

Fit er afgørende for succes for arbejdsgiver og medarbejder. I talentrekrutteringsprocessen fungerer fit begge veje - du tester dem, og de tester dig. Tidlige arbejdserfaringer som praktikophold eller deltidsansættelse kan være en kraftfuld og effektiv måde at teste for pasform, før du forpligter dig til en længerevarende eller fuldtidsansættelse.

Når det er sagt, skal disse roller designes med dette mål for øje. Det betyder at engagere tidlige talenter i oplevelser, der kræver, at de tænker kritisk og arbejder sammen med et team for at slibe igennem problemer i lyset af modgang og usikkerhed. Oplevelser, der giver jer begge mulighed for at teste for pasform, vil have to kritiske komponenter:

1. En chance for tidligt talent for at være en del af noget, for at tilføje reel værdi. Sådan inspirerer du dem til at tænke på dig først, når de beslutter sig for, hvor de vil arbejde på fuld tid.
2. En chance for at udføre rigtigt arbejde, ikke bare udføre et arbejde eller fuldføre en række opgaver. Det er i rodet og usikkerheden ved det rigtige arbejde, at du lærer, om du har fundet den rigtige person og den rigtige pasform.

"Dette var mit drømmejob, fordi jeg ville have et job, der var effektfuldt, og jeg kunne gøre en forskel. Hos Natrx føler jeg, at jeg gør det på grund af virksomhedens mission. Enhver handling, jeg foretager mig på arbejdet, kan hjælpe marin økologi og dyreliv og ændre strukturen af kystlinjerne. Jeg ville også gerne have et job, der udfordrede mig og gav mig mulighed for at bruge mine kompetencer på en nyttig måde. Jeg får friheden til at eksperimentere og lære nye ting. Jeg får også evnen til at arbejde med gode ingeniører, som jeg kan lære meget af. Jobbet flugter også perfekt med min uddannelse (mekanik), og hvad jeg vil i livet. Det er en utrolig værdifuld oplevelse. Jeg er meget taknemmelig for, at Distrikt C kunne forbinde mig, for før jeg søgte job, manglede jeg jobtilbud på grund af manglende netværk og forbindelser. Dette er meget bedre end noget andet, jeg kunne have fundet.” – Anya Warren, Natrx Operations Assistant

Byg din talentpipeline ved at udvikle relationer med betroede talentkilder. Kilder, der har tidlig adgang til næste generation af forskellige gørere, tænkere og problemløsere. Kilder, der har et klart synspunkt og proces til at forberede talent til din arbejdsplads.

Leonard fra Natrx er "begejstret over at arbejde med strålende unge mennesker som Anya for at udsætte dem for komplekse udfordringer, mens de fortsætter deres uddannelse." Godt for Anya, og lige så godt for Leonard og Natrx, da de udvikler deres talentpipeline på lang sigt.

For at lære mere om District C, kan du besøge deres internet side.

Original artikelkilde: Wake County økonomisk udvikling