Führungskräfte von IBM und Duke Energy diskutieren über Trends und die Zukunft der Nachhaltigkeit

von Jason Parker

„Als Kernaspekt der Ausrichtung der Geschäftsabläufe auf die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens übt IBM Druck auf seine 11.000 globalen Lieferanten aus, sich in drei Bereichen zu verpflichten, diese dann zu verfolgen und öffentlich zu berichten“, sagte Louis Ferretti, Projektleiter für Lieferkettenrisiko, Umwelt und Compliance Programme bei IBM, als Diskussionsteilnehmer in einem Gespräch über Nachhaltigkeit während der virtuellen Veranstaltung RTRP 2021 State of the Region Anfang Juni.

Ferretti, der im Research Triangle Park-Büro des Unternehmens tätig ist, stellte fest, dass das Unternehmen alles, was das Unternehmen von seinen Lieferanten verlangt, auch umsetzt oder bereits umgesetzt hat, einschließlich einer aktualisierten Zusage zur Reduzierung der CO2-Emissionen.

IBM kündigte im Februar an, bis 2030 einen CO2-Ausstoß von Netto-Null zu erreichen.

Das Unternehmen bittet seine Zulieferer – sowohl die Zulieferer der ersten als auch der zweiten Stufe –, ihr Engagement für die Reduzierung von CO2-Emissionen, das Recycling und die Senkung des Gesamtenergieverbrauchs zu demonstrieren, sagte Ferretti, und bittet die Unternehmen dann, diese Bemühungen öffentlich offenzulegen, um Transparenz zu bekunden.

„Wir wollen unseren erheblichen Einfluss nutzen, um nicht nur unsere Lieferanten der ersten, sondern auch der zweiten Ebene dazu zu bewegen, sich in diese Richtung zu bewegen“, sagte Ferretti.

Laut Ferretti gibt IBM jährlich etwa $25 Milliarden für seine Lieferkette aus, und $20 Milliarden sind indirekt, das heißt, sie werden nicht für Hardware, sondern für Dienstleistungen für IBM oder seine Kunden ausgegeben.

„Wenn wir mit unserer großen Lieferantenbasis zu tun haben, bleiben wir unserer Ausrichtung treu“, fügte Ferretti hinzu. „Die Klimakrise ist eines der drängendsten Probleme unserer Zeit“, fügte er hinzu.

„Wir sehen, dass wir von der Spitze unseres Unternehmens, in unserem gesamten Unternehmen, alle dabei sind“, bemerkte er. Und das weltweit, nicht nur in der Anlage im Research Triangle Park oder in den Vereinigten Staaten, sondern in allen 175 Ländern, in denen das Unternehmen tätig ist, sagte Ferretti. „Unternehmen werden in Zukunft nicht bestehen, wenn sie keinen Fokus auf Nachhaltigkeit legen“, schlussfolgerte er.

DUKE ENERGY WIRD IN SAUBERE ENERGIE INVESTIEREN UND DIE EMISSIONEN BIS 2030 UM 50% REDUZIEREN

„ESG ist kein neues Konzept für Duke Energy“, sagte Stephen De May, Präsident von Duke Energy in North Carolina. „Wir sind stolz darauf, seit 15 Jahren im Dow Jones-Nachhaltigkeitsindex aufgeführt zu sein.“

„Wir sind nur eines von sieben Unternehmen, und es gibt Dutzende von Unternehmen wie unseres in den Vereinigten Staaten, aber wir sind eines von nur sieben in diesem Index“, fügte er hinzu.

Das Unternehmen betreut 3,5 Millionen Konten oder etwa 7 Millionen Menschen in North Carolina, sagte De May, und beschäftigt 16.000 Mitarbeiter im ganzen Bundesstaat.

„Aus Unternehmenssicht ist unser Fußabdruck wirklich groß, aber was ESG für unser Unternehmen wirklich zentral macht, ist die Tatsache, dass wir unseren Kunden einen wesentlichen Service bieten: Strom“, sagte De May.

„Die Stromerzeugung hinterlässt einen ökologischen Fußabdruck, und die Verwaltung dieses ökologischen Fußabdrucks bei gleichzeitiger Bereitstellung erschwinglicher, zuverlässiger Energie für unsere Kunden ist heute und war schon immer eines der wichtigsten Dinge, die wir als Unternehmen tun.“

Das Unternehmen verpflichtete sich, seine CO2-Emissionen bis 2030 um 501 TP3T zu reduzieren, was laut De May im Vergleich zu anderen Unternehmen – wie beispielsweise IBM – möglicherweise nicht signifikant erscheint. „Es mag sich weniger ehrgeizig anfühlen, aber für den Energiesektor ist es ehrgeizig“, argumentierte er.

Das Unternehmen plant, hinsichtlich seiner CO2-Emissionen Netto-Null zu erreichen bis 2050, sagte De May und prüft auch die Festlegung von Zielen rund um die Methanproduktion.

„Unsere Kunden wünschen sich zunehmend sauberere Energie“, sagte De May. „Die sauberste Energie ist die Energie, die Sie nicht produzieren müssen“, sagte er und erörterte die Möglichkeiten, wie Duke Energy seine eigenen Auswirkungen reduziert, einschließlich der Konsolidierung seiner Hauptsitze in Charlotte zum Duke Energy Tower.

„Wir versuchen, den Gesamtstromverbrauch zu senken“, sagte er, „und den Spitzenstromverbrauch durch verschiedene Programme, durch Anreize und durch den Einsatz von Technologie.“

Die Senkung des Spitzenenergieverbrauchs werde die Kosten der Energieerzeugung insgesamt senken, da weniger Bedarf an zusätzlichen Anlagen bestehe, sagte De May.

North Carolina sei bereits darauf vorbereitet, die Führung zu übernehmen, argumentierte De May und wies darauf hin, dass der Staat derzeit in den Vereinigten Staaten an dritter Stelle stehe, was den Umfang der potenziellen Solarenergie-Infrastruktur betreffe. Laut einer Studie vom April belegte North Carolina den ersten Platz bei der Gesamtzahl der ländlichen Arbeitsplätze im Bereich saubere Energie Bericht von E2 und 9. insgesamt.

Die Energiezukunft North Carolinas – und seine Infrastruktur – werden anders aussehen als heute, sagte De May und fasste zusammen, dass Gas zwar immer noch eine Rolle spielen werde, diese jedoch stark zurückgehen werde und der Staat stattdessen „mehr Solarenergie und Batteriespeicher“ sehen werde wird zunehmend Teil der Energiewertschöpfungskette sein.“

„Nachhaltigkeit wird bleiben“, sagte De May. „Es besteht ein wachsender Konsens darüber, was wir tun müssen. Ich denke, der Teil, der die Zukunft davon ausmachen wird, sind die Auswirkungen auf die Gemeinschaften und die Kosten der Auswirkungen.“

Und das ist ein entscheidender Faktor, den Duke Energy in Betracht zieht, selbst als das Unternehmen kürzlich bekannt gegeben hat die Kosten erhöht von Strom für seine Kunden, nach Genehmigung durch die North Carolina Utilities Commission.

„Viele unserer Kunden haben heute Schwierigkeiten, ihre Grundversorgung zu bezahlen. Wenn man diesen Kunden dann noch steigende Kosten für sauberere Energie hinzurechnet, ist es für sie nicht einfacher, dafür zu bezahlen, obwohl sie sauberere Energie wollen“, sagte De May. „Unser Fokus für die Research Triangle-Region liegt darauf, sicherzustellen, dass dieser Übergang auf gerechte, ökologische, wirtschaftliche und nachhaltige Weise erfolgt, und stets die Auswirkungen auf Kunden und diejenigen, die zahlen müssen, zu berücksichtigen.“

„Diese Region war in der Vergangenheit führend in solchen Dingen, und diese Region war führend in der Umweltpolitik, und ich glaube, dass sie auch führend sein kann in Fragen der Umweltgerechtigkeit und der wirtschaftlichen Gerechtigkeit, die damit einhergehen werden.“ Nachhaltigkeitskampagne“, schloss De May.

Originalquelle: WRAL TechWire