Beratungsunternehmen wählt Durham als Bürozentrum anstelle von New York, San Francisco

Ein Gesundheitsberatungsunternehmen aus Philadelphia hat Durham gegenüber anderen Städten wie New York und Nashville für ein neues Hub-Büro ausgewählt.

Vynamic, das im Dreieck bereits neue Mitarbeiter einstellt, hat die Region aufgrund ihres wachsenden Status in der Branche ausgewählt, sagt CEO Jeff Dill.

„Wir sind auf dem Weg, weiterhin geografisch zu expandieren, und konzentrieren uns vor allem auf Gesundheitszentren“, sagt er.

Derzeit unterhält das Unternehmen Niederlassungen in Philadelphia, Boston und London. Und bei der Suche nach Standorten lag der Schwerpunkt auf Gemeinden, „in denen es aus Sicht der Innovation im Gesundheitswesen floriert“.

Das Triangle stand ganz oben auf der Liste, obwohl auch andere Orte in New York, Nashville, San Francisco und San Diego in Betracht gezogen wurden. Ausschlaggebend sei das Rekrutierungspotenzial der Region gewesen, sagt Dill.

„Die Atmosphäre von Durham hat uns sehr gut gefallen“, sagt er und weist darauf hin, dass bereits zwei Mitarbeiter in der Region leben und bei der Eröffnung des neuen Büros helfen werden.

Vorerst eröffnet Vynamic einen Laden bei WeWork in Durham, mit Plänen, ihn zu vergrößern, wenn sich die Möglichkeiten erweitern. Das Unternehmen bedient bereits „eine Reihe von Kunden“ in der Region, sagt er.

Im Laufe des nächsten Jahres könnte das Unternehmen im Dreieck mehr als zehn Mitarbeiter einstellen, sagt Dill – obwohl er warnt, dass die Einstellungspläne noch diskutiert werden.

„Wir wollen unser Durham-Team im nächsten Jahr auf gesunde Weise vergrößern“, sagt Dill. „Wir sind daran interessiert, mit jedem zu sprechen, der gut zu uns passen könnte.“

In der Zwischenzeit treibe der Transformationsprozess, der sich in der gesamten Gesundheitsbranche vollzieht, das Geschäft weiter voran, sagt Dill.

Dill, ein Accenture-Veteran, erklärt, dass die Dienstleistungen von Vynamic in drei verschiedene Kategorien fallen: umsetzbare Strategie (einschließlich der Frage, wo Kunden neue Produkte auf den Markt bringen möchten), operative Intelligenz (z. B. unternehmensweite Technologietransformationsprojekte) und gesunde Kultur (wo Vynamic einem Unternehmen hilft). „Ihre eigene Kultur kuratieren.“

Und Dill sagt, der Geschäftsplan habe funktioniert. Als er 2005 in das Unternehmen eintrat, beschäftigte das Unternehmen gerade einmal vier Mitarbeiter. Heute sind es 165 an vier Standorten.