Un cabinet de conseil choisit Durham comme centre de bureaux à New York et San Francisco
Date publiée:Un cabinet de conseil en soins de santé de Philadelphie a choisi Durham plutôt que d'autres villes, comme New York et Nashville, pour un nouveau bureau central.
Vynamic, qui recrute déjà dans le Triangle, a choisi la région pour son statut croissant dans le secteur, déclare Jeff Dill, PDG.
« Nous sommes sur la bonne voie pour poursuivre notre expansion géographique et nous nous concentrons réellement sur les pôles de soins de santé », dit-il.
À l'heure actuelle, la société possède des bureaux à Philadelphie, Boston et Londres. Et lorsqu’elle était à la recherche de sites, la priorité était aux communautés « actives du point de vue de l’innovation en matière de soins de santé ».
Le Triangle est apparu en tête de liste, bien que d'autres endroits à New York, Nashville, San Francisco et San Diego aient été pris en compte. Le facteur décisif était le potentiel de recrutement de la région, explique Dill.
« Nous avons vraiment aimé l'ambiance de Durham », dit-il, soulignant que deux employés vivent déjà dans la région et aideront à ouvrir le nouveau bureau.
Pour l'instant, Vynamic ouvre une boutique chez WeWork à Durham, avec l'intention de s'agrandir à mesure que les opportunités se multiplient. L'entreprise dessert déjà « un certain nombre de clients » dans la région, dit-il.
Au cours de l'année prochaine, l'entreprise pourrait embaucher plus de 10 personnes dans le Triangle, dit Dill – tout en prévenant que les plans d'embauche sont toujours en discussion.
« Nous cherchons à développer notre équipe de Durham de manière saine au cours de la prochaine année », déclare Dill. "Nous souhaitons parler à toute personne susceptible de convenir."
Entre-temps, la transformation qui s'opère dans l'ensemble du secteur des soins de santé continue de stimuler l'activité, explique Dill.
Dill, un vétéran d'Accenture, explique que les services de Vynamic se répartissent en trois catégories différentes : stratégie concrète (y compris là où les clients cherchent à lancer de nouveaux produits), intelligence opérationnelle (comme les projets de transformation technologique à l'échelle de l'entreprise) et culture saine (où Vynamic aide une entreprise « organiser leur propre culture ».
Et Dill affirme que le plan d'affaires a fonctionné. Lorsqu’il a rejoint l’entreprise en 2005, l’entreprise ne comptait que quatre employés. Aujourd'hui, ils sont 165 répartis sur quatre sites.